众博创业网 互联网创业 我们要怎么才能把人才吸收到自己的创业团队中?人才又看重什么呢?

我们要怎么才能把人才吸收到自己的创业团队中?人才又看重什么呢?

我们要怎么才能把人才吸收到自己的创业团队中?人才又看重什么呢?

在创业的路途上,我们总是希望能够招揽到人才到自己的创业团队中,一来这大大的增加了我们创造收益的几率,二来跟着顶级的人才做事也有助于提高我们自身的工作效率。那么在我们没有明显优势的情况下,我们要怎么样才能招揽到这些人才呢?

一、团队领导独特的人格魅力

良禽择木而栖,只有最出众的领导,才可以吸引到最顶级的人才到自己的创业团队中。领导人的独特,不在于外在的潇洒形象或强大的工作能力,团队领导的“出众”,主要表现在人格魅力上。这个独特的魅力来源于对于人生的深入思考,对于商业本质的精准洞察,因而展现出的与众不同的底层思维能力。这些最终都体现于投射在不同的人事物的态度和判断的独到。

二、团队领导非凡的远见卓识

在一个创业团队中顶级人才的能力,毋庸置疑都是极其出色的。因为能力出色,所以也会很自信,甚至是自负。所以能够折服他们的,从来都不是能力方面的碾压,而是领导人的远见卓识。领导人能够依据对未来趋势的精准洞察,紧抓行业发展的风口,这不是通过简单学习就可以做到的。这是一种高度思维能力聚焦在某个领域的持续探索研究后产生的敏锐直觉与智慧。这种智慧,会让这些自负敏感的人才从内心折服,并生出崇拜。

三、值得学习欣赏的好队友

对于人才而言,选择一个合适的创业团队除了领导之外,也一定会关注到其他队友。自古便有言语:“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”,人才是不会愿意把宝贵的时间和精力花在解释说明,小心的说话以此建立自己的社交关系这样的琐事上。

他们需要的哪怕不是和他们在同一个思维层面的队友,也一定是可以迅速默契协作的队友。他们还向往与那些可以让自己学习,变得更加出色的人才做队友,所以团队的各项“商”,如智商、情商等才是吸引人才加入的最后一个关键因素。

四、基于领导的格局和智慧而设定的合理利益分配机制

如牛根生所言,财聚人散,人聚财散。如果团队领导没有足够的格局,是难以舍弃私利而聚集人才的。但如果团队领导仅有格局,却缺乏智慧,同样会心有余而力不足,无法在集体利益和个人利益,短期利益和长期利益之间取得平衡。

任何人加入一个创业团队,都会谋求个人利益的最大化,顶级人才更是如此,而且他们更加注重团队底层建筑和团队利益分配模式的合理性。因为他们更加珍惜自己的时间和精力,绝不会随便试试看,如果决定加入,必然全力以赴,所以一定要确保个人利益的获取是公平且有保障的。

当你的创业团队都已经“万事俱备,只欠东风”的时候,你就不需要再担心吸引不到人才的事情了。强大的团队,优秀的领导人这些条件足以帮助你们吸引到更多的人才,而这时候你就可以开始思考人才太多,你要怎么选择的问题了。

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